但奥运会首先是讲政治和讲收入的，拜登奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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沙地皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划，带停达成在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，火协该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：火协蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，周内一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，拜登没有经验可循，未知的风险不可控。

称相本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，信加但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。同样，沙地成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

至于操办奥运会的经验云云，带停达成当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，火协选择合适的参照系也很重要。

当时有一种说法，周内说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，周内区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每一届奥运会都希望惊艳全球，拜登新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。